Vumiso Nyamazana Et Anna Watkinson|Publié
Près de cinquante ans après que Sun City soit devenu la référence en matière de destinations récréatives dans le Sud En Afrique, l’attention s’est déplacée vers la côte nord du KwaZulu-Natal. L’annonce d’un Le nouveau resort Club Med développé par Collins Residential Consortium a fait tourner les têtes une attention considérable, en partie à cause de sa taille et en partie à cause de sa présentation.
Avec un coût de construction prévu de près de 2 milliards de rands, ce sera le plus cher L’entreprise touristique la plus importante de l’histoire du pays – un marqueur qui raconte une histoire plus vaste sur un regain d’appétit pour l’investissement dans les infrastructures touristiques et le potentiel des projets de ce type pour stimuler l’activité économique le long des chaînes d’approvisionnement locales et Compétence du secteur financier sud-africain dans la structuration de transactions complexes en un seul Secteur souvent considéré comme un secteur à haut risque.
Pour comprendre l’importance de l’opportunité qui se présente aujourd’hui, il faut d’abord la comprendre Qu’entend-on par tourisme ciblé ? Le terme décrit des projets ou des emplacements qui Ils sont suffisamment grands et suffisamment intégrés pour attirer les visiteurs, pas seulement pour les absorber. ou rivaliser pour les flux existants. Ce sont des atouts qui donnent une raison de voyager – Des lieux où l’hébergement, les loisirs et les services d’accompagnement se combinent pour former une image de soi.écosystème durable.
En Afrique du Sud, cette branche du tourisme s’est historiquement concentrée de différentes manières : des destinations spécialement conçues telles que Sun City ; ceux qui utilisent les ressources naturelles comme Kruger Parc national, Drakensberg et Montagne de la Table ; et des villes entières, surtout Le Cap. Chacun d’eux est devenu un pôle d’attraction pour les investissements dans les hôtels, les installations de loisirs, Des infrastructures de commerce et de transport regroupées autour de leur attractivité.
Mais cette concentration a des conséquences : capitaux, compétences et infrastructures de soutien. se sont approfondis dans ces zones établies tout en laissant les autres régions relativement sous-développé. C’est nouveau pour l’Afrique du Sud de développer son économie touristique Des points d’ancrage de cette ampleur doivent être créés – des projets capables de redistribuer la demande et Créer des points d’entrée alternatifs pour les visiteurs nationaux et internationaux.
Lorsqu’ils le font, l’impact sur l’économie locale se multiplie.
Dans le cas du Club Med, les premières estimations évoquent plus de 800 emplois directs et 1 500 indirects Emplois et 1 200 ouvriers du bâtiment pendant la construction. Mais qu’est-ce qui compte plus que ça ? L’effectif est la pérennité des liens qui se nouent autour du projet.
Les grandes stations balnéaires attirent les fournisseurs de nourriture, de nettoyage et de transport, stimulant ainsi la demande Institutions de formation et stimulation de micro-industries entières, de la blanchisserie à Divertissement. Une fois opérationnel, le pouvoir d’achat des visiteurs circulera à travers les fermes, Usines et prestataires de services éloignés du hall de l’hôtel. les infrastructures sont La numérisation est également incluse : les routes sont modernisées, les services publics sont renforcés et numérisés La connectivité a été améliorée, bénéficiant également aux communautés environnantes touristes.
Dans ces contextes, le tourisme au niveau de la destination se développe à partir d’une offre purement de loisirs. Investissement dans un actif de développement. Le projet s’inscrit dans le l’économie régionale, créant des modèles de demande et d’emploi qui durent plus longtemps que ceux d’origine Boom de la construction et point d’ancrage pour une croissance à long terme.
La question est donc de savoir comment créer un meilleur pipeline d’investissements de cette ampleur.
Les projets à l’échelle d’une destination sont presque toujours des projets entièrement nouveaux – conçus des terrains non aménagés, sans opérations existantes ni flux de trésorerie sur lesquels puiser. Cela fait Ils sont intrinsèquement risqués : les investisseurs ne peuvent pas compter sur une source de revenus prouvée ou établie. Les garanties et le financement doivent être structurés en fonction de ce que le projet pourrait générer que ce qu’il offre déjà.
L’économie est généralement divisée en deux niveaux. fournit des capitaux propres La fondation assume le risque le plus élevé car elle est la première à risque en cas de perte de revenus. Au-dessus se trouve la dette fournie par les banques commerciales ou les marchés obligataires et n’est rentable que si Les prêteurs sont convaincus que le remboursement est garanti.
Dans ce cas, les capitaux propres ont été co-levés par le Collins Residential Consortium Les partenaires incluent la Banque africaine et la Société de développement industriel du Sud Afrique. Avec cette base en place, la structure de la dette pourrait être structurée sous la direction d’Absa. L’arrangeur en a engagé un peu plus de la moitié.
Il ne s’agit pas d’ajouter des niveaux de complexité, mais plutôt de construire un modèle de financement reproductible. Et pour que ce modèle attire des capitaux à grande échelle, il doit être accompagné d’un modèle opérationnel correspondant. Un environnement qui réduit les frictions et renforce la confiance. Les investisseurs ne se soucient pas seulement de l’argent liquide Flux : ils pèsent sur la fiabilité des infrastructures de base, la prévisibilité de la réglementation, etc. la crédibilité des normes de durabilité. Les routes, l’énergie et l’eau doivent soutenir l’échelle le développement proposé; Les approbations et autorisations doivent être navigables dans le répertoire des délais raisonnables ; et les obligations environnementales et communautaires doivent être respectées avec cohérence.
L’espoir est que le Club Med fasse office de pionnier.
Lorsqu’un opérateur mondial de cette envergure entre sur un nouveau marché et réussit, il peut redémarrer Perceptions des risques et montrent qu’un tourisme ciblé est réalisable en Afrique du Sud.
Un seul projet ne changera pas l’industrie, mais il peut devenir un catalyseur – Créer le dynamisme, l’environnement opérationnel et l’infrastructure qui encouragent d’autres grands acteurs suivront. Lorsque cela se produit, les implications vont bien au-delà d’une seule issue : celle-ci positionne l’Afrique du Sud pour développer son économie touristique grâce à une nouvelle génération de Ancrage à l’échelle cible.
Vumiso Nyamazana – Responsable régional : Corporate Property Finance, Absa CIB et Annah Watkinson – Responsable Global Finance : Régions côtières, Absa CIB
***Les opinions exprimées ici ne reflètent pas nécessairement celles des médias indépendants. LIO.
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